Proč si vytvořit podnikatelský záměr
Při začátku podnikání je klíčovým krokem správné sestavení podnikatelského plánu, což může rozhodnout o životaschopnosti projektu a upozornit na možné problémy v budoucnu. Je nezbytné sestavit plán před samotným zahájením podnikání, zejména pokud hledáte finanční podporu od banky, investora, nebo pokud hledáte společníka pro společné podnikání.
Investoři a partneři mohou na základě podnikatelského plánu posoudit, zda se s vašimi plány ztotožní a přistoupí na partnerství, nebo mohou navrhnout své změny plánu a vést další konstruktivní diskusi o podmínkách přistoupení.
Při žádosti o úvěr od banky může být dobře připravený podnikatelský plán rozhodující pro schválení úvěru. Pokud nemáte za sebou výraznou podnikatelskou historii, banka bude zajímat vaše osobní historie a také to, co plánujete. Podnikatelský plán dokáže ukázat bance, že víte, co chcete a umíte si to spočítat.
Celkově lze říci, že vytvoření podnikatelského plánu může být náročné, ale je to důležitý krok pro úspěšné podnikání. Podnikatelský plán pomáhá s vytyčením cílů, řízením rizik a získání investic či úvěrů. Podnikatelský plán pomáhá při získávání investic, představování podnikové strategie a zajištění úvěru od banky. Hlavně však poskytuje podnikateli návod, jak dosáhnout stanovených cílů.
Osnova podnikatelského záměru
I. Úvod
-
Krátké shrnutí záměru a jeho hlavních cílů
-
Základní informace o podnikateli a jeho zkušenostech v oboru
Úvodní část by měla obsahovat krátké shrnutí záměru a jeho hlavních cílů. Dále by měla uvést základní informace o podnikateli a jeho zkušenostech v oboru.
II. Popis podnikání
-
Stručný popis podnikání a nabízených produktů/služeb
-
Silné a slabé stránky produktu/služby
-
Odlišení od konkurence a potenciální zákazníci
-
Informace o trhu a jeho velikosti
V této části je potřeba stručně popsat, o jaké podnikání se bude jednat a jaké produkty nebo služby bude nabízet. Je důležité zdůraznit, co bude nové a originální na této nabídce a co ji bude odlišovat od konkurence. Zde je vhodné uvést také informace o trhu a jeho velikosti, potenciálních zákaznících a konkurenci.
III. Marketingový plán
-
Způsob a plán prodeje (prodejní strategie)
-
Plán propagace a oslovení zákazníků
-
Nástroje pro měření efektivity marketingových kampaní
V této části je potřeba popsat, jakým způsobem bude nová firma propagována a jaké kanály bude využívat k oslovení zákazníků. Je třeba také uvést, jakým způsobem bude sledován úspěch propagace a jaké nástroje budou použity k měření efektivity marketingových kampaní.
IV. Organizační struktura
-
Popis organizační struktury a rozdělení pracovních pozic
-
Požadované kvalifikace a zkušenosti zaměstnanců
-
Plánovaná školení
V této části je potřeba popsat organizační strukturu firmy a rozdělení pracovních pozic. Je důležité uvést, jaké kvalifikace a zkušenosti budou požadovány od zaměstnanců a jaké bude potřeba zajistit školení.
V. Finanční plán
-
Plánované náklady na založení a provoz firmy
-
Předpokládaný obrat a zisk
-
Zdroje financování
V této části je potřeba uvést informace o plánovaných nákladech na založení a provoz firmy, předpokládaném obratu a zisku a způsobech financování. Je třeba uvést, jaké zdroje financování bude firma využívat (např. bankovní úvěry, investice, granty).
VI. Závěr
-
Shrnutí hlavních bodů záměru
-
Důležitost podnikatelského záměru pro úspěšné založení firmy.
Závěrečná část by měla shrnout hlavní body záměru a uvést důležitost podnikatelského záměru pro úspěšné založení firmy.
